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山东青岛体系认证办理

 

体系认证科普：

 

在中外企业文化建设史上，因保持企业文化特征或适应相关制约企业文化特征因素而取得成功的案例不少。海尔实施全球化战略在境外投资所以获得巨大成功就在于不是在各境外海尔中强制推行中国本土化的海尔文化，而是坚持开放、包容的原则，在海外经营中融入当地的地域文化民族文化，使其真正成为所在国本土化企业，在当地扎根生存；华润集团在全国各地成功地并购了许多家啤酒厂，重要之处就在于将华润文化与这些企业的文化相融合，而没有强行改变这些企业的文化特征

在中外企业文化建设史上，因强行改变企业文化特征造成失败的也有很多美国的罗伯特·纳尔代利和詹姆斯·麦克纳尼因强行改变家得宝和3M的企业文化特征招致失败就是很典型的案例。20世纪末，GE管理文化风靡全球。2000年，罗伯特·纳尔代利和詹姆斯·麦克纳尼在角逐杰克·韦尔奇接班人的竞争中败给杰夫·伊梅而特，由于当时GE管理哲学声誉如日中天，因此两人“失之东隅，收之桑榆”，分别被家得宝和3M高薪聘请招致麾下担任CEO。俩人上任后，力挺用GE文化取代家得宝和3M文化。然而，家得宝和3M不但与GE一样是具有鲜明特色的企业文化，而且与GE的企业文化特征大相径庭。结果俩人的改革全都败北，不过5年时间，双双离任而去

当然，强行改变企业文化特征取得成功的也并非没有，韦尔奇对GE的文化改革就是成功的，但是那是有条件的。其一，韦尔奇是在GE已处日薄西山的状况下就任GE总裁的，就GE人的心理而言，盼望有个上帝来拯救GE，韦尔奇的到来应允了这种心理；其二，和许多跨国大公司相比，GE的企业文化特征不属强势；其三毅力和耐心非常重要，即便韦尔奇的决策和行动都是凌厉的，然而改革依然花了整整10年时间；其四，韦尔奇毕竟是被誉为管理界的奇才，个人的才干与魅力也是起了大作用的。

企业在构建价值体系的过程中，坚持适合企业实际的原则，就应保持或提升企业原有价值体系特征，一般不要轻易改变。

 

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体系认证简介：

体系，汉语词语，泛指一定范围内或同类的事物按照一定的秩序和内部联系组合而成的整体，是不同系统组成的系统。自然界的体系遵循自然的法则，而人类社会的体系则要复杂得多。影响这个体系的因素除人性的自然发展之外，还有人类社会对自身认识的发展。

体系认证是指企业通过一个第三方iso认证机构对企业的管理体系，进行第三方评价。该iso认证机构必须是经过国家备案认可的、独立的，公正的。

常见的体系认证一般有：

质量体系认证

环境体系认证

职业健康安全体系认证

食品安全体系认证

医疗体系认证

汽车体系认证

服务体系认证

信息安全体系认证

信息服务体系认证

物业服务体系认证

保安服务体系认证

 

山东青岛景鸿体系认证有限公司是一家经国家工商局批准注册，专业服务于广东地区的体系认证服务机构。总部位于广州，景鸿认证以“专业的方案设计能力、出色的方案实施能力 ”的咨询理念，依托有效的知识型组织和网络化资源，聚集一批业内管理咨询精英，不断推出专业化、精品化、个性化的高层次培训企划和管理咨询服务，致力于与企业建立一种互惠互利的关系。

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